COMIENZOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA EN XIX

 ANGIE SOFIA TORO H

A principios del siglo XIX, en donde se estaba buscando la eficiencia que es un factor clave en la economía, la organización del trabajo y claramente la productividad y ganancia, algo que todo administrador debe tener en cuenta.  Este escrito tiene como objetivo, analizar la organización científica del trabajo. 

     Estados unidos es un país donde se concentra principalmente el desarrollo histórico de la administración, es notorio que en este país se concentran las empresas más grandes, y claramente han seguido el modelo de administración de Taylor. Dicho país es clave en el desarrollo de la economía, pues al ser la nación con la economía global más grande del mundo, genera siempre un centro de atención a la hora de la toma de decisiones. Con esta información, cabe destacar que al final del siglo XIX  y principios del siglo XX se instala la tradición estadounidense de sistematizar los conocimientos emergentes de las experiencias de la aplicación y nuevas técnicas de administración (Alvarez, 2010). 

     Para el desarrollo de la organización científica, los americanos se influencian de los europeos, debido a que la calidad de la artesanía proviene del viejo continente, la creatividad que tenían estas personas era de otro nivel, es por esto, que los americanos se fían en ello para la realización de su método. Es claro que los factores que principalmente influyeron en la producción fabril de Estados Unidos fue: la economía, la política y la sociedad, así como la expansión del territorio.  Esto permitió a los primeros colonizadores ser particularmente receptivos en cuanto a las habilidades artesanales y a la necesaria innovación de los procedimientos aplicados (Alvarez, 2010). Con este contexto, la segunda Revolución Industrial se desarrolló en Estados Unidos, debido al sistema de fabricación del tránsito taller artesanal. La segunda mitad del siglo XIX esta denotado por el crecimiento de las empresas norteamericanas. Debido a estas condiciones, aumento por consiguiente el tamaño y la complejidad del área encargada de la producción. 

     A través de la observación y la experimentación del proceso laboral logra obtener el control del trabajo, que era el principal problema en el ámbito de la producción industrial de principios de siglo xx. Taylor incorpora el cronómetro para analizar los movimientos, separa la ejecución del diseño en el proceso de producción y sugiere la incorporación de un departamento pensante y el establecimiento de una política salarial. Es importante señalar que Henry Ford complementa la propuesta salarial de Taylor y logra el control del ritmo de trabajo del obrero con la cadena de producción semiautomática. Con “las propuestas de Taylor y Ford, se resuelven sustantivamente los problemas de la eficiencia en la producción, aunque es importante señalar que su obra no tiene una visión organizacional” (Taylor, 1911). Es en la década de 1920 cuando se inicia el desarrollo del estudio de la organización con fundamentos teóricos y metodológicos, justamente para investigar las causas que motivaban la resistencia, principalmente obrera, a la administración científica. 

     Como ya se mencionó antes, El sistema de Taylor lo que busca implementar es el aumento de la producción y claramente, de la productividad. Esta propuesta, sirvió para acabar con las destrezas de los obreros cuando re desarrollo la separación del diseño y la operación con el argumento de la necesidad en búsqueda “de eliminar la flojera sistemática mediante la organización científica del trabajo” (Taylor, 1911). Pero obviamente, esto no se realizaba así de sencillo, era de gran importancia contar con los conocimientos científicos ingenieros, es por esto, que Taylor propuso la incorporación de la estructura organizacional.  Taylor, en su declaración ante la Comisión del Congreso norteamericano, afirma que “los empresarios deben preocuparse mucho más por la calidad de que producen  y  por  la  felicidad  de  los  empleados que por la rentabilidad financiera”. 

     Al expandirse esta teoría, en el que se defendía el comunismo con un lema bastante peculiar “Explotación capitalista” pues fue importada de la naciente industria de la Unión de Republicas soviéticas socialistas. Lenin explica los argumentos sobre la necesidad de llevar la administración científica , pues se consideraba que el sistema Taylor era: “como todo progreso capitalista, es una combinación de la refinada brutalidad de la explotación burguesa y un número de grandes logros científicos  en  el  campo  del  análisis  de  movimientos mecánicos durante el trabajo, la eliminación de movimientos inútiles y torpes, la elaboración de correctos  métodos  de  trabajo,  la  introducción del mejor sistema de contabilidad y control” (Uliánov, 1965). La república soviética debe adoptar a cualquier costo  todo  lo  que  es  válido  en  este  campo  en cuanto a logros de ciencia y tecnología se refiere. 

     Por el lado de Japón, en el periodo justo después de la guerra, los productos tenían muy mala fama, pero esto cambio rápidamente. Durante estos siglos ya mencionados, los productos producidos en Japón tales como el papel, la seda, los barnices o demás, eran bastante codiciados por gran parte de los Europeos. 

Después de la guerra, la ocupación norteamericana era bastante alta, por lo que Japón enfrento graves dificultades a la hora de la recuperación económica. Una gran parte de las empresas perdieron sus principales clientes que en este caso serían los militares, pues el principal problema era transformar los productos bélicos en productos civiles. 

     Para este contexto, la teoría del Taylorismo se ubica en la segunda Revolución Industrial a finales del siglo XIX. Se fundamenta en el principio mecánico. En esta etapa, lo que se busca es que el obrero sea el que dirige la máquina, para hacer más rápido los procesos que anteriormente hacia manualmente. Para realizar esto, Taylor propone 4 principios básicos de la administración (Alvarez, 2010). El primero es la selección científica de los trabajadores, la segunda es el análisis científico del trabajo, como tercer principio propone la cooperación estrecha entre los planificadores del trabajo y los trabajadores; como último principio y no menos importante, la igualdad de responsabilidades entre la administración y los trabajadores. Obviamente el taylorismo va más allá de un simples principios, pues su objetivo es superar el oficio, ya que este se constituye como un obstáculo para la producción en masa, (Alvarez, 2010). 

     El método de administración de Taylor, se manifestó de diversas maneras, cada vez perfeccionándose más e implementándose en cada vez más países, no solo se divulgo en el capitalismo, también en el socialismo, a oriente y occidente. Es de gran evidencia que Taylor influyo en la formación de una totalmente nueva forma de organización que servía para intereses económicos de las sociedades. Para finalizar con este texto, se debe ser consciente de que la historia evidencia la plena vigencia de la obra de Taylor; se puede estar de acuerdo o en desacuerdo pero no se le puede negar la fuerza que tiene en la modernidad.

Bibliografía

Alvarez, A. B. (2010). La administracion cientifica: contexto, realidades y mitos. Universidad Autonoma Metropolitana.

Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. New York: Harper & Brothers.

Uliánov, V. I. (1965). Las tareas inmediatas del gobierno soviético. Moscú.